Bom trabalho em equipe é valioso em quase qualquer contexto: para crianças e adultos, em situações sociais e de trabalho. Muitos sistemas educacionais e grupos corporativos reconhecem a importância do trabalho em equipe e buscam tornar projetos e atividades de team building parte regular de seus programas. Projetos de team building podem incluir jogos, discussões e atividades de reflexão. Podem ser uma única atividade no início de uma reunião ou um evento de retiro de uma semana. Se quiser adicionar projetos de team building ao seu programa, é útil conhecer os diversos tipos.
Jogos de team building são o componente central da maioria dos projetos. Jogar um único jogo como parte de uma reunião ou evento de trabalho ajuda o grupo a se unir melhor e pensar mais criativamente. Quando conduzidos por um facilitador qualificado, oferecem poderosa oportunidade para refletir sobre dinâmicas e relacionamentos do grupo, melhorando a eficiência.
Tipos: quebra-gelos (ajudam estranhos a se conhecerem superficialmente), atividades de confiança (constroem e praticam confiança) e iniciativas de resolução de problemas. Jogos de iniciativa são centrais porque exigem que o grupo trabalhe junto para resolver um problema. Geralmente não há vencedores ou perdedores, às vezes competem contra si mesmos melhorando seu próprio desempenho. Exemplo simples: Nó Humano. O grupo forma um círculo. Cada um coloca a mão direita no centro e segura a mão de outra pessoa. Repete com a esquerda. O grupo deve "desembaraçar" sem soltar as mãos. Eventualmente voltam a formar um círculo, agora com mãos entrelaçadas.
Embora um único jogo possa ser valioso, eventos que duram pelo menos um dia inteiro são ainda mais úteis para desenvolver trabalho em equipe. Eventos de vários dias oferecem oportunidades para o grupo se conectar e criar laços em várias configurações comendo e relaxando juntos, além de atividades. Um evento também pode ser um projeto significativo porque permite ao facilitador fornecer muitos desafios diferentes que ajudam o grupo a crescer ao longo do evento.
Um bom facilitador ajusta atividades e discussões às necessidades específicas do grupo, garantindo que diferentes indivíduos experimentem liderar e seguir, e abordando diferentes dinâmicas. Exemplo: se um membro frequentemente assume o comando em uma iniciativa, o facilitador pode mudar as regras para que essa pessoa não possa falar durante um jogo. Isso obriga o líder a recuar, criando espaço para outros se destacarem.
Um projeto forte deve incluir mais que jogos. Outro componente importante são atividades que permitem conhecer uns aos outros e a si mesmos em nível mais profundo. Exemplo: testes de personalidade como Myers-Briggs, que dá visão geral de traços. Após o teste, a equipe discute traços particularmente verdadeiros para cada um. Podem aprender a trabalhar melhor com diferentes tipos. Segundo PersonalityDesk.com, tipo ESTJ funciona melhor em ambiente estruturado com expectativas claras, enquanto ENFP deseja ambiente relaxado com espaço para criatividade. À medida que cada membro entende como os outros funcionam melhor, pode oferecer melhor suporte para que todos funcionem efetivamente.
Todo projeto deve incluir reflexão e debrief. Jogar jogos e fazer atividades pouco adianta para construir equipe a menos que os membros reflitam sobre o que aprenderam sobre si e sobre a equipe. Atividades de debrief podem ser simples e curtas ou longas e profundas. Exemplo simples: Clarificação de Valores. O facilitador faz uma afirmação sobre valores do grupo relacionada a uma atividade recente. Ex: após Nó Humano, "Durante o Nó Humano, todos no grupo tiveram chance de ser ouvidos". Todos se posicionam em um continuum de "Concordo Totalmente" a "Discordo Totalmente". O grupo discute por que se posicionaram assim e como expressar melhor esse valor na próxima atividade.